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  本年一季度，济宁动力阳城煤电紧跟上级决议计划布置，深化党建引领，凝集展开合力，以敢打必胜的胆识气势，热情焚烧的进击状况“争一流、争榜首、争仅有”，坚决施行挂图作战，全力攻坚要点作业，各条战线喜报频传，完成一季度开门红。1至3月份，阳城煤电完成经营收入5.6亿元，赢利1.9亿元，利税2.53亿元。

  阳城煤电把党的建造贯穿出产经营全进程，举行作业发动暨干部作风建造会议，不断稳固党史学习教育作用，继续推进干部作风建造，举行周一大学堂，坚持榜首议题，增强干部员工政治、“三争”等十种认识，用党的最新理论武装头脑，为做好各项作业供给思维攻略；标准党委前置研讨程序，严厉党委会议题申报、调研、决议计划流程，下降党委前置研讨资金额度，躲避决议计划危险；举行党委会18次，进步了党委的决议计划才能和决议计划功率；坚持展开“党员三亮”、党员亮化记分办理、民主评议党员、党员示范岗、党员联系群众等作业；在急难险重使命面前，许多党支部建立“党员突击队”，促进要点作业执行；牢牢守好认识形态主阵地，营造出“出产使命是可以完成的、达到方针才荣耀”的气氛，提振干事创业精气神，增强敢打必胜的决心，为打造百亿级循环经济示范园区凝集强壮合力。

  “三重一轻”安全理念保证安全。秉持“重办理、重教育、重提示、轻处分”的安全办理理念，该矿层层压实安全出产主体职责，不断强化要点环节管控，继续加大危险排查办理力度，进步安全出产自觉性。以调度会“每日一学”、办理人员“每日十题”、全员“每周一考”等活动使学习常态化。展开“起底式”大检查、夜班突击检查、偏远地区大检查活动，强化要点时段、要点区域的安全办理。严抓现场工程质量办理，活跃创立标准化标杆企业，进步矿井实质安全水平。

  掘进提质提效完成三月连升。从强化思维引领、做好后勤保证、抓好安排优化、优化支护计划、全员参加提效、强化掘进查核七个方面下手，查找限制掘进功率的卡点堵点，进步工时使用率，推进掘进功率稳步进步，从一月份的73％到三月份的96％，掘进进尺完成率完成三连升。

  精采细收保证资源颗粒归仓。环绕精采细采这一中心，从细化查核标准和优化放煤工艺两方面下手，构建科室、工区、班组三级查核体系，对放煤办理进行层层把关；经过延伸后部溜槽、优化端头放煤工艺，构成综放作业面由“循环定产”向“以放定产”改变，由“采放平行”向“快采慢放”改变的新模式，最大极限进步煤炭资源收回率，多创效益3000余万元。洗煤厂活跃展开工效挂钩、小方针比赛等活动，使用经济杠杆调集员工收回资源的活跃性，完成洗煤全进程的精煤灰分小方针、精煤产值、质量的细节管控，做到煤炭资源应洗尽洗；对主洗跳汰机、TBS尾煤收回体系、精煤筛下管路等做改造，科学拟定筛篮、弧形筛等要害脱水设备缝隙巨细的丈量周期，促进产率进步，创效近400万元。

  二号井探水注浆获得新打破。活跃构建“总工抓总、工程科主盯、施工方骨干、监理方主验”的全方位办理体系和“进程调度、阶段剖析、专家评价、施行验证”的全进程管控体系，从改进注浆设备、优化注浆体系、聚集要害参数、“四定”标准充填等方面下手，实在进步注浆功率，缩短注浆工期。现在，两井筒榜首注浆段上部规模受冻住影响暂不涌水，40m以上注浆后作用较好，预备康复井筒掘进作业。

  电厂煤泥掺烧助推扭亏减亏。活跃展开燃煤配比再进步、小方针比赛再优化、运转方法再调整、标准化再进步等一系列降本增效活动，将掺烧煤泥作为削减相关本钱的重要抓手，以煤泥含水量作为打破点，使用经济杠杆进步员工掺配煤泥的活跃性，单日煤泥掺烧份额初次打破50%，4月上旬燃料本钱归纳单价环比下降68.23元/吨。

  阳城煤电将盯紧方针不放，咬定青山不松，奋力编写集群式展开新篇章，完成“煤-电-热-汽-建材”全要素集群式高质量展开，为打造千亿级集团奉献阳城担任。（记者 张淑芳 通讯员 张凯 邹磊）

  济宁动力展开集团“打造千亿级集团 我来担任我来干”主题教育演讲比赛反应火热