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  人才是企业最名贵的财富，信息化也不破例。对CIO来说，最大极限地调集IT人员的积极性，有时会发生意想不到的作用。不少企业的IT人员灵机一动开发出来的一些小运用，不只在本钱上占有无与伦比的优势，并且比购买软件产品有着更强的实用性。

  简直每个施行ERP的企业都会购买几十万元到上百万元的中间件产品，但合肥美菱集团在施行ERP过程中，没花一分钱购买中间件，也没用盗版软件。美菱ERP施行中所用中间件都是信息主管杨大寨和搭档们自己开发或许从各种免费网站上下载的。杨大寨说：“我不建议没钱就用盗版软件，也不发起像美菱这样‘投机取巧’，但咱们真实没钱，这也是不得已而为之。”

  用户把设备搬回自己的机房，按月或许按年交给租金，租借期完毕后，与IT厂商共同商定怎么样处理残值；因为IT设备更新换代渐渐的变快，“IT租借”不只下降了企业IT出资的危险、打破了当年IT出资的约束，还提早享受了信息化带来的规划效益。

  跟着信息化建造的深化，为下降IT部分的运营费用和取得专业的IT服务，渐渐的变多的企业挑选了IT租借与IT外包。（关于IT外包将在《IT外包的4321规律》中专门介绍，在仅介绍IT租借。）

  长期以来，一些企业为满意业务量顶峰时的需求而置办了很多服务器等软硬件设备，但这些IT设备的绝大部分效能在每月乃至每年的绝大多数日子里处于搁置状况，这无疑造成了企业资源的极大糟蹋。所以，一些企业挑选了“按需付费，以租代买”。依据与IT供货商的协议，企业只需购买保持日常工作需求的IT设备，而其他的则选用租借方式，如服务器放在IT供货商那里，用户只在有需求时经过专门的软件来“租”用那些服务器，并按运用流量付费。

  还有的企业对保护日常工作需求的IT设备也“租借”而不是“购买”。用户看中IT供货商的某款产品后，出于下降IT出资危险、添加现金流量等考虑，以租借的方式取得IT设备的“完好运用权”。两边签定租借协议后，用户把设备搬回自己的机房，按月或许按年交给租金，租借期完毕后，与IT厂商共同商定怎么样处理残值。因为IT设备更新换代渐渐的变快，“IT租借”不只下降了企业IT出资的危险、打破了当年IT出资的约束，还提早享受了信息化带来的规划效益。

  其实，CIO少花钱多办事的招数远不止这些，如充沛的使用公共服务、选用开放源代码的软件乃至购买二手IT设备等，都可以有用节约IT出资。如何故成功的信息化战略交换最大IT出资报答，才是CIO们最关怀的根本问题。