李怡成：三代传承成就分子筛企业基业长青丨接力人物志

  洛阳建龙微纳新材料股份有限公司销售分公司副总经理、接力长江13期学员李怡成

  从最初的为了责任回国，到对公司业务产生真正兴趣，从最初的泰山压顶到现在的成就感十足，从与父辈沟通有困难到现在的互相理解，洛阳建龙微纳新材料股份有限公司销售分公司副总经理、接力长江13期学员李怡成经历了数次的心理转变，如今，刚过而立之年的他，兼具成熟与热情、格局与踏实，以及韧性与同理心。

  “责任对我来说一直很重要，但是现在，相比最初的压力和责任，我更多感受到动力，因为我对公司的发展充满信心，而且公司的业务发展也在某一些程度上满足了我性格中的好奇心。”谈到进入家族企业后的感受，李怡成这样说。

  在回国之前，李怡成在加拿大已经生活了八年，甚至已经开拓出了自己的小生意。因为爱历史，李怡成很喜欢旅行，在走走看看的空隙里，他发现导游包车是一个不错的生意。一些新移民初来乍到，人生地不熟，大多对加拿大各处的景点很感兴趣，但在当地却缺少专门为他们提供此类服务的旅行社。李怡成看准了这一个市场，开始包车带这些新移民出去游玩，同时，给他们讲解当地的历史和风土人情。因为加拿大是移民国家，这个旅游市场体量很可观，他的旅游业务做了没有多久，订单就开始像雪片一样飞来。携程也开始注意到了他们的业务，希望能在当地合作开设一家旅游公司。

  那是2017年，李怡成的旅游业务正在快速的提升，而另一边，父亲掌舵的洛阳建龙微纳新材料股份有限公司也正在积极准备上市，他很快就接到了父亲的电话。父亲希望李怡成能回国帮忙，参与上市过程，犹豫之下，李怡成答应了。

  “我的成长过程伴随着公司的发展过程，我也见证了父亲如何一步一步把企业做大，这样的一个过程非常的艰辛和不容易，也看到一个企业的兴衰会影响多少人的命运，再加上父亲从小就教育我，做男人一定要有责任感，出于责任感，还是很快就回国了。”

  洛阳建龙微纳新材料股份有限公司是分子筛制造领域的细分有突出贡献的公司。分子筛是一种人工合成的具有筛选分子作用的水合硅铝酸盐(泡沸石)或天然沸石，作为吸附分离、催化以及离子交换材料，被大范围的应用于工业领域制氧、制氢、一氧化碳提纯系统、医疗保健和制氧等领域。截止目前，已经发现的分子筛结构类型高达二百五十二种，其中有二十三种实现了工业化生产和应用。

  如今，公司已上市3年多，李怡成深感作为接班人自己身上的担子，“累是绝对的，但是累慢慢的变成了一种动力。我希望能打破富不过三代的俗语，真正把建龙纳微做成一家百年企业，这是我的目标，也是我的责任。”

  李怡成的父亲是一名军人，军人出身的父亲身上有强烈的责任感和家国情怀，这也深深的影响了李怡成。“我父亲希望把企业做成一家世界一流的分子筛企业，真正掌握核心技术，科技兴国，这也是我们企业的愿景。他也经常说，公司发展到一个阶段，一定要回馈社会和员工，我们肯定不能让我们的员工被外面的人瞧不起。”

  建龙微纳上市后，始终致力于改善员工的福利和待遇，同时，也从始至终坚持做社会公益，开展乡村振兴等共同富裕项目；在疫情期间，建龙微纳为当地的医院捐献了大量的制氧机，保证了医院氧气的供应。近5年，建龙微纳社会公益捐赠累计超过1200万元。

  李怡成的爷爷是初代创业者，农民出身的爷爷在村子里建了一个做泡花碱的材料制造厂，泡花碱学名叫固体硅酸钠，通常用于纸箱的粘结或者玻璃拉管，还有一个名字叫水玻璃，也是分子筛原粉的一种原材料。当时，分子筛制造的工厂基本都在江浙沪一带，主要为上海的一些工厂提供原材料。到了李怡成父亲这一代，父亲经过大量的学习和调研，决定转型做分子筛材料制造。

  分子筛在国外的发展已经有二百多年的历史，但是在国内却只有30多年的历史。在改革开放的大背景下，外资在中国建立了分子筛制造工厂，从而让分子筛制造的技术在国内得到发展。“最开始，国内企业的研发能力和外企比起来差距非常大，但是经过30多年的追赶，在技术类产品和一些大宗产品制造领域，我们与外企已无任何区别，甚至有一些产品优于他们，特别是像我们公司的一些拳头产品，像制氧这一板块，我们有自己的研发专利，性能已经高于国外的产品，所以我们在国内的市场占有率和国外的市场占有率都不错。”

  分子筛原材料制造是一个十分细分的领域，从原材料到制造工艺需要完整的产业链来支撑，也因此大多数国家都没有分子筛产业，美国和欧洲仍然是分子筛行业的主要市场，而中国近年来分子筛行业发展迅速，目前约占全球市场的25.8%。

  除此之外，分子筛制造的技术验证周期非常长，对于新的行业进入者也形成巨大的挑战，这也在某一些程度上形成行业的技术壁垒。“一般的行业认证周期至少是5年以上，也就是说一个产品想到得到市场认证，至少要经历5年多的时间，之后，才能开拓市场。”

  近几年，在内循环和国产化的大环境下，建龙微纳抓住时机，为自身创造了更大的发展前途。之前，建龙微纳主要服务的是非公有制企业，现在，也开始有机会服务大国企和央企，“之前，国企和央企大多通过进口使用分子筛材料，现在，也开始使用国产产品，这对我们是一个很好的机遇。”

  上市之后，建龙微纳开始加速两个最重要的战略布局，首先是吸附剂转催化剂战略，基于这个战略，建龙微纳把在洛阳的生产基地扩建了一倍。其次是国际战略，为此，公司在泰国建立了工厂，以更好地开拓海外市场，规避地理政治学风险。

  谈到国际化战略的阻力，李怡成说：“目前，海外的市场基本被原有的大型老品牌占有，我们想进入海外市场势必要冲击他们的市场。然后这一些品牌原本也是我们的客户，因为我们也是原材料的供应商，一边是他们的供应商，一边是他们的竞争对手，所以这种竞争又合作的关系非常微妙。”

  李怡成也坦言，国际化战略是一个漫长的周期，需要循序渐进的努力，但是，他对公司的产品竞争力充满了信心，因为持续的研发投入，驱动公司一直在优化现有产品的生产的基本工艺技术，提升产品质量，降低生产所带来的成本。“所以长期来说，我们的国际市场占有率一定会不断的上升。”

  伴随着公司上市，发展步伐也开始加速，李怡成每天都忙得如行军打仗，“因为资金问题得到解决，所以开始推进新产品的研发、高品质人才的引进、工厂的扩建，还有管理模式的更新，公司一直在一个加速状态，这也迫使了我们所有的员工和管理层都要更快速地学习新知识，当然，也包括我本人。”

  也是出于这种需求，在父亲的介绍下，李怡成来到了长江商学院接力长江项目学习。“我父亲经常外出学习，也是长江商学院的同学，他对长江的印象特别好，觉得长江是一个很好的平台，所以介绍我加入了长江这个大家庭。”

  加入接力长江项目之后，李怡成说：“我们的同学都很优秀，未来在他们自己的领域一定会有很好的发展，而且大家真的特别友善，有爱，这都超过我的预期。”

  入学后，李怡成被大家推选为班级纪律委员，他笑着说，“可能因为我年龄大。”可是，任何人和他交流过后都会发现，他身上的那种自父辈传承而来的责任感有着非常明显的辨识度，也许这才是背后真正的原因。