上海某医院施工组织设计的具体方案（投标标书）

  首先，我们对上海**医科大学附属**医院邀请我公司参加**医院门急诊医技楼改扩建工程投标表示衷心的感谢！通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并在业主和自行组织下数次踏勘了施工现场，分析了在承建该工程过程中的各种影响施工的因素及工程特点、难点后，我们有充分的信心保证优质（获鲁班奖）、快速（工期720 天）、安全完成本工程招标文件规定的承包范围内的施工总承包任务。

  遵守招标文件的所有条件和投标书全部内容，并将这些条件和内容作为合同条件以全面履行总承包责任与义务，真正站在业主的立场上协调、照管各专业分包方、分供方的工作，如因我公司未能与其他指定分包作出配合、协调而导致其他各分包人工期延误或相关损失，我公司愿意承担有关责任和相应损失。同时将该工程作为本司的重点工程来抓，我们将像抓市重大工程一样，建立制度，按时进行检查，确保工程在总承包的强有力管理、协调、配合下，顺利全面建成。

  国家一级项目经理、上海市优秀项目经理***同志任该项目的总承包项目经理。***曾任上海商城、二军大长海医院病房大楼、华都大厦、汤臣金融大厦、中保大厦、丽晶苑、上海电信大厦等工程建设项目经理。总承包经理全面负责工程质量、进度、安全、文明施工，对现场所有分包方，分供方实施全面的协调，并对工程邻边关系，施工对周围市容环境、市政交通、噪音污染等负有全责。项目经理常驻现场，到岗到位，并接受公司法人代表、公司CEO***的授权书，代表本公司在现场执行合同。解决合同中应由总承包承担的责任和义务的全部问题，并授权处理合同未及事宜。公司承诺：项目经理在总承包管理和履约合同全过程中、如有违约失责，业主对项目经理已感到不满意、不信任，可随时提出调换总承包项目经理，确保工程顺利进行。

  本公司承诺：完全接受招标文件提出的质量发展要求，我们将依照国家品质衡量准则和上海市有关质量规定进行实施工程；严格按照我公司已通过的ISO9002 品质衡量准则组织管理施工；并按照市质监总站对工程质量备案制标准做评定验收，确保验收一次合格。本工程实行创优目标管理，工程的基本质量目标为确保一次验收达到建筑工程项目施工质量验收统一标准，在优良工程标准的基础上达到白玉兰奖；最终确保达到国家鲁班奖.

  一旦有幸中标，我们肯定全力以赴，总承包项目班子做到今天接到通知，明天立即进场，做好开工前准备工作。我们肯定发挥本公司管理优势，组织多支作业队伍，配置足够的劳动力，强化计划管理实施，确保本工程优质如期完工。招标文件规定，本工程工期750 天（要求20××年10 月底前进场，20××年12 月31 日前竣工）。本公司经认真研究、分析承诺全部工程720 天完成（20××年10 月16 日竣工），比招标文件规定提前30 天。本公司承诺：在整个施工全套工艺流程中，凡是由业主原因而影响工程进度的，我公司积极努力配合帮助业主出点子、想办法，和业主同舟共济，把损失的工期在施工全套工艺流程中抓回来，确保工程仍按总工期要求如期完成。

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